美国瓦莱罗能源公司（1/4）_巨人

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美国瓦莱罗能源公司（1/4）

皇家阿霍德国际集团是一个国际集团，旗下拥有多家公司，以各自的品牌经营食品零售业务及提供饮食服务。他们分布广泛，随时随地为现代顾客提供最优质的食品、最佳的服务和最大的便利。

ahld是美国顶级的食品零售商，经营着包括sp　≈ap;　shp，gia-ladvr，gia-arlisl，在欧洲，ahld的大部分零售业务是通过设在荷兰、捷克、斯洛伐克、波兰、西班牙和葡萄牙的子公司来运营的。ahld持有ia　50%的股权，而ia拥有ia集团，这个集团在斯堪的纳维亚半岛经营食品零售和批发综合业务，服务社区商店、超级市场、高级百货商店和平价商店。

自1887年开始，ahld一直以顾客的需求为发展方向。ahld的发展动力和宏伟目标就是，以最佳的解决方案满足顾客的需求，时刻为顾客带来惊喜，使每一次购物都成为独一无二的精彩之旅。公司竭尽全力，确保为顾客提供尽可能多的便利：从容进店，轻松购物，便捷出店。

优质的产品和创新的技术使ahld卓尔不群。为顾客提供最新鲜的食品是公司的宗旨。

ahld零售及饮食服务业务的重点在于，每天为数以百万计的顾客和公共饮食单位提供至臻完美的饮食解决方案。

ahld注重开发新顾客，并与老顾客保持良好关系。

阿霍德经营故事：冰面下的连锁业大亨

在全球27个国家拥有9000家零售店，有着100多年历史但仍能保持快速增长的老店阿霍德，如今正受到投资者的质疑。

1998年的一天，阿霍德公司凯斯-霍尔文点燃了一支香烟，走到了办公室的窗前，凝望着阿姆斯特丹的街景。此时，他的心情并不轻松，他考虑的是阿霍德的未来。

尽管阿霍德在许多国家拥有不同的名字，但不管是在荷兰、西班牙，还是斯洛文尼亚，它的采购对象都是相同的供货商。此时此刻，一个思路正在霍尔文脑子里形成：打造一个全球采购网络，向世界各地4000万消费者提供各种生活用品。这个网络不同于传统网络，因为它将通过互联网运行。

食品采购能全球化

霍尔文的计划是，通过网络，采购从麦片到芒果等大量食品，信息的透明化，可将供货商的价格压到最低。同时，阿霍德全球各地的公司，将通过使用共同的会计师和租用共同的卡车，大大降低运行成本。

霍尔文对如何降低成本处心积虑，真正的目的是如何迎战它的两大竞争对手——美国的沃尔玛和法国的家乐福。实际上，阿霍德与沃尔玛、家乐福不同，它是纯粹的食品零售商，90%的收入来自食品销售。不过，沃尔玛和家乐福正在构造的全球食品零售网，让霍尔文不能乐观。

家乐福是全球第二大超市集团，一向追求单一品牌策略。从马德里到上海，任何一家家乐福店正规统一，相同的标识，相同的名字，连店内商品摆放都是相同的。如果顾客想去面包柜台，只需在入口处左转即可找到。

而沃尔玛是全球零售业的龙头老大，与家乐福略有不同，它更强调文化上的统一。3年前，它在英国收购了一家连锁超市，起名阿斯达；在德国，它几年前收购了威特可夫连锁店，后来改称沃尔玛。但不论是英国店还是德国店，沃尔玛并没有要求当地员工与美国本土员工全部一致，而是更强调员工能够分享快乐工作的文化。

阿霍德不同于沃尔玛及家乐福，本地化是它的最大特点。它在全球27个国家的9000家店，并没有统一使用阿霍德的名字。霍尔文对此解释说：“我们的文化最重要的是突出本地化。阿霍德与别人不同的，就是我们被顾客看作是本地人，而非外来户。”事实上也正是如此，在美国阿拉巴马州的布鲁诺连锁店和阿根廷的迪斯食品店里的顾客并不知道，他们的钱最终付给了一家拥有115年历史的荷兰公司。

投资者不买账

去年，阿霍德在全球的27万名员工，创造了606亿美元的收入。这一成绩在《财富》全球排行榜上名列58位，比雀巢公司还靠前一位。更让人意想不到的是，面对美国利润率低、劳动力成本高、破产如家常便饭般的变幻莫测的市场，阿霍德公司是惟一一家在美国做大的欧洲食品零售商。

有人这样形容阿霍德：“全球最大的食品零售商，但几乎无人知晓”。它近年来增长迅速，去年销售额比上一年度提高了137亿美元，原因除了它占据了去年增长相对较快的食品零售市场，以及拥有美国东海岸最具商业价值的一批地产外，一个擅长收购的也是不可或缺的因素。

不过让人难以相信的是，投资者并不买账。自从去年8月以来，阿霍德的股票价格降幅已超过了30%。一份报告显示，阿霍德5月份的市盈利只有　13.2，仅仅比另一位日子不好过的连锁超市赛福的12.9稍好一些。要知道，阿霍德的增长速度却是赛福的两倍。

原因很简单，阿霍德不可思议的快速增长，让那些被安然事件吓昏了头的基金经理
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